如何通过人力资源管理来深化福伊特的本土化战略？

    我一直在思考怎样助力福伊特在中国的发展。首先，我们所有的人力资源战略，比如人才招聘、职业发展，都在推进数字化和智能化。我们也夯实了企业文化，让内部员工和外部的潜在人才都能更好地了解福伊特。

    我们通过打造雇主品牌，让包括大学校园内与行业内的更多人知道福伊特是一家有着强烈社会责任感的公司，有着独特的海纳百川的包容性企业文化，扎根中国市场。从2013年开始，福伊特连续9年当选权威人力资源机构颁发的“中国典范雇主”称号；从2019年开始连续三次获得“HR管理团队典范”奖项。

    如何完成从人力资源管理到企业整体的战略管理提升

    驱动力会有很大的变化，举例来说，福伊特的三大业务部门都希望共享中心能够与他们紧密贴近，形成紧密的业务合作。这就需要我更多地了解业务，而不是单纯制定一个流程，让他们按照我的流程来做，否则将无法支撑业务部门的需求。

    因此，我带领我的团队做了一件非常重要的事情，一起讨论我们的战略目标是什么，比如从业务服务范围、管理模式、成本运营中心这些视角来看，如何与业务部门合作。我们从法务、税务等方面帮业务部门做了很多方案，让他们可以去赢得客户、赢得订单。这是一个很大的转变，这个转变不是我一个人的功劳，而是我的团队与我一起按照这个战略目标推进和发展的结果。

    简历

    王丽，毕业于中国海洋大学。于2011年6月加入福伊特集团，负责集团在亚太区的人力资源管理工作。负责为集团各事业部在中国及亚太区的业务运营提供包括人力资源、会计、非生产性物料采购、法务、税务、市场及企业传播、战略采购、健康、安全与环境、内部审计和资金管理等方面的共享服务。2018年4月出任福伊特企业管理（上海）有限公司总经理。

    王丽拥有超过20年的人力资源领域从业经验及18年的管理经验，目前管理的公司拥有超过100名员工。曾在法国、英国和德国等国家的企业担任人力资源负责人。