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    值得注意的是，店铺面积变小，线上的业务也在变大。沃尔玛方面告诉记者，随着电商业务的快速增长，对空间的需求越来越大，因此在门店以外设立了前置仓来支持云仓补货，分担门店体量压力。

    据记者了解，山姆布局电商和数字化时日已久，比如打造“门店+云仓”模式的“极速达”，实现山姆门店为周边3～5公里的消费者提供1小时送货到家服务。2022年年初，在深圳设立支持山姆App业务的仓库，上海专为云仓补货的前置仓也正在测试中。

    家乐福会员店也同步开启到家业务。6月份，家乐福会员店上线了苏宁易购App，8月份，江浙沪等9大省市的家乐福会员，可以在小程序和苏宁易购App上下单购买家乐福会员店商品。

    沃尔玛方面坦言，“城市中心店”对我们而言是一个内部词语，这就是山姆会员商店，只是相对小一些。目前没有计划去推广更小规模的山姆店。今年接下来的开店计划和明年的开店计划都是标准山姆会员店。大卖场和山姆都是沃尔玛中国的核心品牌，二者的发展是并行不悖的，大卖场会在升级转型的路上坚定地走下去。

    在谈及如果宝山店测试成功，开店速度会加快时，沃尔玛方面透露不排除这个可能性。“通常建一个山姆店需要3～4年的时间。如果已经有一个可用的物业，即便面积小一些，开店速度会更快一些。”

    家乐福中国CEO田睿则表示：“规划在未来3年内将中国市场200家家乐福大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。我们的目标用户群是4个直辖市和15个副省级以上城市的品质生活用户，打破现在的驱车几十公里、耗时排队的会员店消费格局。以上海市场为例，3年后，开车15分钟一定有一家家乐福会员店。”

    庄帅认为，位置上给消费者带来了便利，但由于位置只能去开小店经营，结合线上做进场，商品的丰富性、商品组合做调整是必然，另外一些美容、美发服务类的可能要做“减法”，这对供应链和运营的挑战还是很大的。

    北京昭邑零售管理咨询有限公司首席咨询师刘晖认为，做中心城区的会员店企业也要有一定基础和条件。国内的大卖场多参照美国城郊大卖场的结构，相对而言体量较大，与会员店不会相差特别大，只要停车位足够就没有太大问题。比如山姆的高层当仓库用，下层销售商品，现在相当于高层仓库用中心仓代替，中心仓挪到远郊即可。

    刘晖表示，将门店开到中心城区的背后，实际上是缩短配送距离和辐射距离，像以往可以辐射15公里，现在把距离降到5公里以内。此外，以前中国城市发展是膨胀的，现在核心消费层不断向城中心萎缩，实际上远郊商业目前整体趋势不是很好。类似“城市中心店”的模式将会是未来发展的趋势。