商业案例

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    阿米巴经营模式是指，将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立利润中心的方式进行经营。

    在百度上搜索“阿米巴”，可以找到1亿个结果。这是稻盛经营学在国内推广的成功之处。然而，尽管国内众多企业成为了“阿米巴”模式的拥护者和践行者，但像稻盛先生一样获得巨大成功的案例却非常鲜见。这到底是什么原因呢？

    众所周知，稻盛经营学以左手哲学——利他之心，右手实学——阿米巴经营模式而影响了一批全球性企业，但阿米巴在国内的践行却存在种种误区。更有甚者，一些企业花了数百万元进行咨询，最终的结果却是公司的分崩离析。

    南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明博士就指出，“一直以来，国内企业都关注于阿米巴的理论与实践发展，试图复刻阿米巴在京瓷和日本电信运营商（KDDI）的成功，然而少有企业能真正领会其精髓。”

    那么，到底该如何理解阿米巴的内涵，如何走出误区呢？ 与日式阿米巴相比，中式阿米巴在适用的环境方面有哪些差异或不同？这些差异或不同又导致了怎样的后果，如何避免出现应用中的偏差？在阿米巴实践中，著名的“水库式经营”又有着怎样的战略意图？