公司有没有想过做行业“老大”？

    实际上，公司并没有刻意追求过排名，但公司会追求第一梯队。目前来看，出货量第一梯队就是前四名，并且综合竞争力比较强。

    出货量并非评价企业的唯一标准。一家企业能否可持续发展百年，并不是由出货量决定，需要看综合指标（如利润、负债、周转率、公司治理的健康程度等）。外界倾向于用出货量来排名，设定一个“江湖”格局，现实并非这样，重点是要把公司经营管理做好。未来，晶澳如果成为了行业第一，我觉得也是自然而然发生的；如果成不了第一，保持在第一梯队也不意外。

    为什么晶澳要实行职业经理人以及轮值总裁治理架构？

    当企业文化、团队的凝聚力和稳定性、规章制度、流程规范等都发展到一定程度，比较完善健全时，晶澳才推行了轮值总裁制度，这是公司发展到一定阶段、多年积累的结果。另外，做“百年老店”肯定涉及传承问题，这也很重要。我认为，无论是“光二代”接班，还是坚持职业经理人制度，晶澳都会在发展中不断更新想法和思路，在具体业务和经营模式上持续创新，同时保持企业的内在文化基因不变，使命、精神等这些企业文化会持续传承，共同推动企业基业长青。

    简历

    杨 爱 青，1981年出生，本科学历。从2005年起，杨爱青进入晶澳，曾在一线工厂担任过技术员、班长、线长、车间主任等职务。经过多年历练，2016年至2021年期间，杨爱青先后在晶澳相关公司任职，曾任上海晶澳太阳能科技有限公司总经理、晶澳(扬州)太阳能科技有限公司总经理、晶澳太阳能有限公司智造第二事业部总经理、助理总裁；2022年1月 至今，任晶澳轮值总裁；2022年4月至今，任晶澳副总经理；2022年6月至今，任晶澳董事。