当下，随着全球新一轮能源革命进一步深化，尤其在碳中和目标指引下，新能源产业迎来高速增长期。

    时代变了，晶澳也在变化。2022年以来，晶澳全面推进“一体两翼”战略升级，在保持一体化制造竞争力基础上，一方面完善供应链保障体系，另一方面拓展储能等新业务。晶澳洞察市场、迭代技术、投资新产能、链接新伙伴、调整治理结构、推进数字化转型等，使得公司运营管理体系更加系统化。

    在杨爱青看来，晶澳从未“改变”，包括企业愿景、使命、精神等文化基因，以及稳健务实的企业风格都没有发生变化。不仅如此，晶澳在保持文化连贯性的同时，还构建了价值观一致的团队组织，引入职业经理人制度以及轮值总裁制度，确保了公司运营的稳定性。晶澳不冒进也不气馁，保持战略定力，始终追求第一梯队地位，持续进步，让一切自然发生。

    晶澳是务实的理想主义者，既拥有“胆大包天”的愿景，又有修炼“内功”的持久力。在杨爱青看来，保持可持续发展的能力永远是不变的必修课。

    那么，一家企业可持续发展的能力包括什么？杨爱青认为，一是企业文化，一定是要找到企业文化，并且坚持企业文化；二是要有一个完善的企业治理制度，并且要不断地更新；三是要持续创新，为了适应变化，企业要不断全面创新；四是要受人欢迎，拥有自己的“朋友圈”，与供应商、客户、投资人保持合作。

    当谈到晶澳未来的发展时，杨爱青用四个字概括——值得托付。

    杨爱青表示，“因为晶澳值得托付，客户愿意给晶澳订单，供应商愿意卖原料给晶澳，政府希望引进晶澳投资并创造就业和税收，投资人愿意提供资金支持晶澳，员工乐意在晶澳工作并体现价值。总之，晶澳值得信任和托付。”

    本版文章均由本报记者张英英采写