比约恩·古尔登先生接受采访的当天，穿了一件典型的阿迪达斯蓝色运动服，上面赫然印着“中国”两个字。“这是2022年一个非常特别的设计，把中国元素放在里面，事实上，这个服装在2008年奥运会的时候推出过，2015年后我们将它重新设计、改良，在2022年的时侯又重新推出了，反响非常好。”阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐先生介绍。

    记者注意到，阿迪达斯特别注重中国元素在产品设计中的应用，2023年阿迪达斯发布“武极吾自在”，创意汲取自武籍经典《孙子兵法》，以风、林、火、山为线索贯穿四季，产品设计蕴含中国传统文化，用东方美学续写武学设计理念；2023年4月，由adidas Sportswear推出的全新CLIMACOOL清风系列鞋款，是由阿迪达斯亚洲创意中心（CCA）结合中国本土设计团队专门为中国消费者量身打造的单品，依照仿生学原理重新设计鞋底；7月，阿迪达斯又携手中国独立设计师裘淑婷及其同名品牌，共同呈现adidasxShutingQiu特别联名系列，探索女性之美的多元表达……

    “这些动作的背后是中国市场整体消费观念在变化，新生代消费者不仅不再迷信进口品牌和洋文化，而且对国产品牌和中华文化有了越来越多的自信和好感。”里斯战略定位咨询中国区副总裁罗贤亮表示，“未来对于体育领域的趋势变化是专业和细分，如跑鞋有亚瑟士、Hoka、on昂跑，瑜伽服饰有lululemon，其次就是随着Z世代的民族自信越来越强，国潮仍在趋势上。”

    但是，如何快速跟上当地市场和消费者的反应速度却是真正考验一个品牌的关键因素。除了在当地投资，构建本土团队和招聘研发人员，最重要的还是一套良好的管理构架和反应机制。

    事实上，阿迪达斯也意识到现在的市场变化对公司的反应速度，乃至整体的业务运营效率提出了更高的要求。由此，阿迪达斯的ReAct计划于2023年年初率先在中国市场正式启动，涵盖从设计、采购、生产到销售的端到端完整流程，是阿迪达斯业务运营模式的一种全新尝试。不得不说，在市场迅速变化的今天，阿迪达斯也同样面临产品设计要持续更新、品牌势能和热度如何持续保持的挑战。因此，在管理层面，阿迪达斯也在不断注重赋予本土管理团队权利，以便寻找更加贴近中国消费者的相关机会与投资。

    本版文章均由本报记者李媛采写