Bentley是由5位兄弟创建的企业，其中4位是工程师，所以企业一直以来都具有以工程师风格为导向的文化——简单、有效、直接解决问题。这种风格也形成了Bentley的管理文化。

    在与中国企业接触过程中，康岷思发现中国国企和央企的工程师同样务实，并能够高效沟通。通常工程师对细节和技术精益求精，擅长用各种实用知识解决具体问题，并能够保持足够的冷静进行理性思考。

    康岷思表示，Bentley的企业价值观之一就是，“我们对现在做的事情抱有激情，那就是想帮助基础设施行业的工程师们，用我们的软件解决方案来解决他们的问题。既然是解决问题，那我们的目光就会放得长远，不是只关注短期利益”。

    Bentley更关注“用户”而不是“客户”。

    我们原来是一家美国的家族企业，五个兄弟创建的公司，四个人都是纯粹写代码的，他们最开始就有工程师为工程师的概念，设计软件给工程师用，大家互相合作，这个问题是根植于理念之中的，我们更多关注的是让用我们软件的人获得成功，可能比很多买软件公司的成功更具体，所以，我们更关注的就是得到大家的反馈意见，不断改进我们的产品。

    Bentley会强调自己的追求是“用户成功而不是客户成功”。

    因此，在与用户的配合过程中，既有见面交流，也会有基于在线技术的远程合作。Bentley其实跟中国用户有着很长的联合开发历史，这个过程更像是“取长补短”的过程，彼此都能够实现有效沟通。

    在北京之行中，康岷思见到了与Bentley保持长期合作的中国企业。他总结这次会面，“工程师如果去掉一些非常表面的情况，我们发现全世界的工程师都一样”。

    “我们今天见到的用户，会发现跟用户的管理层也好，工作层面的同事也好，谈到的问题、大家的关心点是一样的，工程师最大的关心点是关注于解决问题，而不是被表面的杂音所干扰。”

    Bentley现在是一家上市公司，“我们虽然上市，但是我们希望保持工程师文化的特点，保持住一些过去原有的特性或者企业文化”。

    从Bentley的历史角度来看，企业的商业合作是从大用户开始做，并逐渐进入中小企业，Bentley上市之后确定了很明确的方向，就是要开拓中小企业市场。“目前整个中小企业业务的整体业务占比是三分之一，但我们认为将来可能会做到一半，这意味着有巨大的发展空间，我们也会持续关注。”康岷思说。

    本版文章均由本报记者索寒雪采写