在统一石化的员工手册中，可以看到低碳理念已经成为每位员工的必修课，并且已经形成文化培训、宣传表彰等机制。在李嘉看来，只有从企业内部建构低碳理念，建构低碳文化，才能够将更多的成功经验和产品分享给市场与客户。

    对于统一石化来说，行动力是企业最大的发展价值。

    回想起跑步进入A股时期，为了实现集团公司的工作部署，上市公司统一股份要求在最短时间内完成对统一石化现有渠道和用户密集的尽职调查。需快速发放1540份函证、实施480份访谈，并在规定时间进行有效回收。这在证券行业至少需要半年时间完成的重大工作，此次要求在很短的时间内完成。有限的时间，加之客观因素的不确定性，成为这次行动的“紧箍咒”，这看起来是一项不可能完成的任务。最终任务完成，统一股份成功登陆A股。在李嘉看来，这与经销商的支持是分不开的。

    面对双碳发展目标时间迫近，诸多企业面临转型升级的焦虑与压力。同样，对统一石化来说，2021年刚刚经历公司身份的转型，压力是多方面的。但是，在李嘉看来，与其等待与焦虑，不如适应新的商业逻辑，营造新的商业价值。为此，基于降低全球碳排放这个共识，李嘉和他的团队们推出了“共创永续计划”，希望通过打造全产业链减碳体系，共同实现双碳目标。“同时，对供应商而言，价格已经不再是最重要的考量，如果不符合减碳标准将会被剔除出我们的采购体系，这也倒逼其在可持续发展和绿色减碳的道路上越走越好。”李嘉直言。

    值得注意的是，2023年11月30日，《联合国气候变化框架公约》第28次缔约方大会在阿联酋迪拜开幕。此次大会有超过7万人参加，是有史以来规模最大的一次气候大会。李嘉是参会者，也是分享者，他看到了国内外最优秀的企业减排是如何推进的，以及有哪些技术和方法可以借鉴。李嘉希望将先进的技术、方法结合企业实际情况加以吸收应用，在统一股份ISO20400可持续采购体系认证基础上，有效完善公司ISO5001体系，进一步扩大低碳供应链的朋友圈，下一步为中国企业出海提供更好的借鉴和服务。

    本版文章均由本报记者石健采写