本报记者黎竹刘旺北京报道

    作为一家拥有40余年农牧发展经验的老企业，新希望在商业变迁中不断探寻发展方向。当智能制造、生物科技、数字科技再造农业已成为一种新格局、新趋势时，跻身于世界500强企业之列的新希望是如何迎接浪潮、满足消费者和市场需求变化的呢？

    6月12日—13日，在《商学院》创办20周年之际，《中国经营报》、《商学院》和中经传媒智库主办了2024中国企业竞争力年会系列论坛之“中国商业20年跃迁与创变引领新商业文明”论坛。在论坛上，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好发表了主题为“以创新拥抱变化”的演讲，分享了近几年来新希望在创新方面的宝贵经验和对未来的展望。

    “新质生产力的内在要求是创新，在创新驱动下会催生新的商业模式，促进市场竞争格局的变化，加速产业融合与升级。传统企业发展新质生产力，创造的新技术，运用的新场景、新服务等，将是现代企业实现转型升级高质量发展的必经之路，发展新质生产力对于推动企业发展模式由单纯的规模扩张转向注重质量的提升，具有不可估量的发展前景。”刘永好如是说。

    大农业观：跳出农业看农业

    “这40多年里我们经历了许许多多的变化，唯一不变的就是我们矢志不渝的对创新和发展的追求，这是我们可以穿越多轮周期走到现在最主要的也是最重要的原因。”刘永好强调。

    据悉，在本次演讲前不久，刘永好与企业家朋友前往美国考察，参观了英伟达、Google等知名科技企业，与哈佛大学的科学家进行交流后，对人工智能有了更加深刻的感受，意识到以科技创新为核心的新质生产力将以前所未有的速度带来深刻的社会经济变革。新希望集团正顺应时势并积极地响应跟进。伴随人工智能成为每一个企业不得不面对的课题。

    刘永好表示，“作为农牧企业，我们一定要有大农业观。跳出农业看农业，不仅关注农林牧渔等生产环节，更要拓展到加工、流通、营销、服务等全产业链的各个环节，强调各环节间的相互作用、互相促进和整体效益。”

    在刘永好看来，新质生产力并不仅限于全新的产业和高科技的行业，而且一定会推动传统产业的升级和发展，其核心是通过科技创新、数字化转型、管理变革等创新的手段，推动产业升级。

    因此，尽管作为一家以农牧食品为主的传统企业，新希望却不断探索与前沿技术的产业结合，致力于打造更具韧性、更完善的产业链条，打造新的产业生态。近些年，旗下“鲜生活”冷链依托大数据、AI、IoT、云计算等前沿科技，将系统科技能力深入渗透至食材流通全场景，打造了冷链中的“滴滴”，不仅解决了冷链运输中的标准化品控问题，也为人、车、路、库、货的在线连接提供了平台。

    据了解，目前“鲜生活”发展迅猛，有1000多万平方米的仓储运输体系，有超过20万辆的冷链车，为90多万家门店配送，能做到“T+0”的结算，成为销售和估值都超过150亿元的独角兽企业。

    另一方面，在面对国内生物科技上的技术短板时，新希望开展了鸭芯片、猪芯片、生物发酵饲料等领域的一系列攻关，获得了7个国家科技进步奖二等奖，成为国内唯一一家拥有自主配方系统，并实现工厂全覆盖的农牧企业。

    通过智能化和数字化的助力，新希望养猪成本快速下降，企业竞争力也得到显著提升。据刘永好介绍，他们利用数字孪生底盘和作业机器人相结合的模式，通过自己研发的数字化和智能化系统，使生产管理过程实现全在线、全实时、全反馈、自动跟踪、自动控制的功能，实现无人或少人化的猪场管理。

    五新：新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任

    加快发展新质生产力，不仅是穿越周期、战胜周期的“不二法宝”，也是抢占新一轮全球科技革命和产业变革的制高点，开辟发展新领域新赛道、培育发展新动能、增强竞争新优势的战略选择。

    刘永好认为，从新的角度看，新质生产力不仅包含技术层面的创新，还包括机制、业态和管理等层面的创新。企业需要做的不仅是技术创新，还有发展方式、组织架构、管理模式、企业文化等多个方面的全面升级与转型，以保持企业活力来应对市场需求的迭代。

    基于此，新希望这个历经沧桑的企业在探索中提出了“五新”理念，即新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。

    新机制以“四共”（共识、共创、共享、共担）理念为基础，把职业经理人转变为合伙人，实施企业家的合伙人机制；新青年则是进行组织再造，比如大力起用年轻人，尤其是具有企业家精神、创业者精神的年轻人，来确保企业组织保持活力；新科技是坚持科技驱动，在生物科技、数字科技，乃至管理科技方面下足功夫；新赛道是瞄准潜在市场，抓住布局时机，培育新的增长点；新责任则要求以积极的姿态承担更多、更大的企业社会责任。

    刘永好表示，新机制全面焕新了企业组织的发展动能，打破了陈旧低效的管理策略，企业管理者转变角色以后，亦能够站在全新的高度看待问题、发现问题、解决问题；新青年则使管理层基本实现年轻化，超过了2000名中层管理干部平均年龄30多岁，焕新了新希望的发展活力，使一个农牧行业的企业在数字化转型方面跟上了新经济发展的节奏。

    同时，一些直观的数据也能够体现新科技对于新希望集团的显著效用。比如，这几年不仅企业重点实验室获得了农业农村部批复，还培养了25家国家级、省级“专精特新”企业，20家国家级高新技术企业，8家国家级科技型中小企业，4家国家级两化融合示范企业。

    此外，新希望组建了“厚生”“草根”“厚新”等立足于消费品升级的产业投资控股平台，从传统农牧食品主业向新消费赛道延伸布局。刘永好自豪地介绍：“仅在草根平台我们就已经孵化了1家上市公司，2家创新型百亿估值独角兽企业，3家倍速发展估值30亿元企业，近10家价值1亿—10亿元的创新企业。”