深度

    作为一名行业“传奇性”人物，郑南雁一直都保持年轻、放松的心态。《中国经营报》记者注意到，郑南雁先后深度参与的三个酒店集团，都与我国酒店行业的发展步调保持高度一致，并能够做到持续创新。

    在经济型酒店快速成长时期，郑南雁创建7天连锁酒店集团，并选择“IT+会员制”开疆拓土；在中端酒店逐渐起势时，郑南雁创建铂涛酒店集团，并同希尔顿合作引入希尔顿欢朋，创造了中外酒店集团合作的一个范例；在整个行业进入存量阶段，行业更追求体验时，郑南雁推出全新会员体系，用时间代替金钱，颠覆了“金钱本位”的行业体系和“零存整取”的会员玩法。并且与万豪联手，进一步升级本土酒店集团与国际酒店集团合作的模式和深度。

    对于我国酒店行业来说，在经过四十多年的发展之后，市场供给趋于饱和，行业进入存量竞争阶段。如何在此基础上寻找新的增量，是每一家酒店集团都需思考的问题。

    记者在长期采访酒店行业及企业负责人时，最常听到的话是：“只有顺应时代的企业，才能从变化中找到新增量。”

    结合郑南雁和德胧集团的发展动态可知，也只有顺应时代、勇于创新的企业，才能在一波波发展浪潮中始终处于领先地位。

    从产品结构上，目前我国酒店行业向中高端升级的步伐仍在继续。越来越多的酒店产品开始卷向了体验层面。这也是德胧集团提出品牌先行和革新会员体系的现实基础。

    而从市场层面上看，下沉成为所有行业巨头标准划一的开拓动作。德胧与万豪的合作，亦是在此基础上得以实现。

    如今，郑南雁仍然保持虚心心态。他认为，德胧还需在很多地方向先进的国际酒店集团学习，比如万豪的国际化管理、会员体系塑造等。这些都需要时间来慢慢实现。

    本版文章均由本报记者蒋政采写