本报记者于海霞 孙吉正北京报道

    “新质生产力对大家来讲都是新的，大家都在探索，都是应考者，也都是赶路人。与其不断地在外围寻找，不如从内在看看是否能找到新质生产力的答案。”无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务部经理、思利及人公益基金会秘书长黄嘉辉指出，新质生产力不一定是别人未走过的道路，从自己的优势中去萃取，反而更容易成功。

    在他看来，新质生产力离不开三个关键词：持续、创新、以用户为中心。

    首先是持续，持之以恒，方能久久为功。根据黄嘉辉的介绍，2007年，无限极就发布了《企业社会责任报告》，并且每年都会把对社会责任的践行写成一本企业社会责任报告向外披露，这个事情连续做了17年；无限极的“助学圆梦”的项目已经走过11年的发展历程，资助了近2000名学生；与中国青基会合作的“快乐足球”项目也连续做了10年，希望能够通过足球给乡村的孩子带来一些快乐，让他们更加坚强、乐观。

    2017年，无限极（中国）有限公司董事长李惠森任职全国政协委员期间提了一个提案，希望在国家层面设立社会责任日，希望呼吁更多人关注社会责任。基于此，无限极从2017年起连续6年举办了“5·20社会责任日”，在这一天集中地做更大声势的宣传，呼吁更多志同道合的人加入履责的队伍。

    在志愿者方面，自2016年，无限极成立了志愿者队伍，一直持续运作到今天，目前已有11000多名志愿者，志愿时长超过13万小时。这1万多人包括无限极的同事，同事的家人、朋友，经销商，上下游链条的热心朋友。

    其次是创新，不断在实践中微创新。“比如‘助学圆梦’项目源自四川雅安地震，当时有个卫校倒塌了，而且灾后重建需要大量的医护人员。所以，我们就资助了当地的一个卫生职业技术学院，培养一批医护人员，希望他们可以掌握一技之长，回报社会，同时也可以通过一人就业，实现全家脱贫。这是当时最纯朴的一个想法，救灾就要落到实处。”黄嘉辉表示。

    最后是以用户为中心。“除了受助者之外，我觉得在这个链条当中，每一环的相关方都是用户。”黄嘉辉如此表示。