近期，安踏发布业绩公告。公告显示，2024年上半年集团收入同比增长13.8%至337.4亿元，增速在行业中领先。安踏这些年持续处于增长态势，相较2014年同期的41.2亿元，10年间营收增长约7倍。

    经过漫长的追赶与超越，安踏终于在自己的主战场完成了弯道超车，连续12年位列中国体育用品公司首位，还实现了中国市场全行业的“两连冠”。就像安踏“永不止步”的宣传语一样，安踏没有满足于做“中国安踏”，而是继续迈向“世界安踏”。

    相比其他品牌，安踏在出海时要谨慎得多。安踏早年就涉足东南亚、东欧及中东市场，但重心一直都在竞争激烈的国内市场。直至2019年，收购Amer Sports，才正式开启全球化战略。2023年，安踏成立东南亚国际事业部，在新加坡、菲律宾等国开展零售业务。2024年，借由亚玛芬的重新上市，安踏发布了欧文一代篮球鞋，登陆全球市场。如今，安踏已经在全球市场发起全面进攻，准备在国际巨头的大本营展开正面交锋。

    然而，现实问题是安踏距离国际巨头在中国以外地区的营收仍有明显差距，安踏的主阵地还是中国市场，海外营收的贡献很少。

    安踏凭什么能在全球向国际巨头发起进攻？ 在从“中国安踏”成长为“世界安踏”的道路上，安踏采取了怎样的全球化战略？