如何应对目前企业人才匮乏的现状？
人才是一门科学，很多企业缺的不是人才而是人才体系，这个体系由四个核心要件构成。首先，企业是否有清晰的人才画像和岗位职责说明书。第二，是否有一个科学的评价体系。第三，是否有定期的人才盘点。大公司每隔一年甚至半年就要做一次人才盘点。第四，是否有好的人才培训体系。
如何打破“百万顾问魔咒”
我们创造了业内的一个非常有竞争力的利益分配机制，通过五五出资、四六分红、分红可升降等原则，实现利益共享，激励优秀员工成为合伙人。
一个好的机制可以最大限度地激发一个人的善意，CPM合伙人机制成功之处就在于满足了人性，留住了人心。
【老板简介】
黄小平
锐仕方达人才科技集团有限公司创始人兼董事长，还兼任中国人才交流协会高级人才寻访委员会主任、全国工商联人力资源委员会委员、北京人力资源行业协会副会长等社会职务。
清华经管未来科技EMBA学员，哈佛商学院终身校友。
曾服役于解放军39军某防空旅。
