秘籍

    家族企业要引入职业经理人最重要的品质

    第一，深度认同企业文化。没有文化认同，则无法与组织同频，能力越强反而可能走得越偏；第二，不搞内部小团队。家族企业最怕山头主义。职业经理人要有“一个万和”的大局观，能打破部门墙，团结一切可以团结的人，而不是拉帮结派、建立私人领地；第三，看重长期发展。不追求短期业绩的“烟花式”表现，而是愿意沉下心来做难而正确的事。

    如何确保产品质量

    品质是企业的生命线，公司建立了全流程的品控体系，从原材料入厂、生产加工到成品出厂，每一个环节都有严格检测标准。对于供应商，我们会建立长期筛选、考核与动态淘汰机制，从源头把控零部件品质，同时保持常态化抽查与沟通，绑定优质供应链伙伴，守好产品底线。

    卢宇聪

    广东万和新电气股份有限公司董事长，1979年12月 出生。2007年至2010年在国内从事家电进出口贸易相关工作，历任业务员、业务经理、部门主管，随后回到万和电气，历经各部门轮岗后于2022年出任公司董事长。兼任广东南方中宝电缆有限公司董事、广东万乾投资发展有限公司副董事长、广东万和电气有限公司执行董事兼总经理等职务。

    曾荣获2016领袖中国商业盛典“十大影响力人物”、2020（第四届）中国十大家居年度CEO、“广东家电行业改革开放40周年杰出企业家”等荣誉。