如何平衡短期经营压力和长期高端化转型？

    完成“结构调整年”后，启动“品质提升年”，聚焦高附加值产品及服务，把难题变课题，以“精细化管控”改善公司盈利，最大限度压降全流程浪费。转型必然伴随阵痛，但唯有彻底完成思维变革和生产模式变革，企业才能真正实现高质量发展。

    如何突破公司核心壁垒？

    一是加大自主研发，保持高强度研发投入，夯实技术底座；二是加强产学研用协同，聚焦共性技术攻关卡脖子难题，共享成果；三是加强产业链联动，依托稳定可靠的供应商伙伴，构建良性生态。

    【企业家简介】

    马旭耀

    马旭耀，1968年6月出生，中共党员，博士研究生学历，正高级经济师、正高级工程师。现任秦川机床党委书记、董事长，陕西法士特汽车传动集团有限责任公司党委书记、董事长，潍柴动力股份有限公司董事，陕西法士特齿轮有限责任公司副董事长。

    历任陕西法士特齿轮有限责任公司规划处处长、副总工程师、战略投资总部部长、副总经理、总经理，陕西法士特汽车传动集团有限责任公司副总经理、总经理、党委副书记等职。

    曾获“陕西省优秀企业家”“宝鸡市五一劳动奖章”“宝鸡市第八届劳动模范”“陕西省科学技术进步奖一等奖”等荣誉称号。