宝鸡姜谭路22号。1965年，上海机床厂齿轮磨床车间整体西迁落户于此，60年间，这颗种子成长为秦川机床。

    过去五年，《中国经营报》记者两次走进秦川机床，见证其持续推进刀刃向内的改革，先后完成两场对症下药的“减法”，发展命题也从“活下来”转向“强起来”。

    早些年，企业曾连续亏损，一度濒临退市。为稳住经营基本面，秦川机床率先向臃肿的内部管理体系开刀，大力优化干部队伍，压减处置多家僵尸亏损企业，破除低效体制机制包袱，理顺内部管理，快速止住下滑态势，实现扭亏脱困，筑牢生存根基。

    当生存难关闯过，新的矛盾随之显现：集团业务布局偏宽，除工业母机核心板块外，零部件板块多条业务线分散资源，拖累主业盈利能力。为此，企业启动业务结构深度调整，清退成长空间有限、长期亏损的低效产品，收拢资源，集中发力工业母机核心赛道。

    两次减法，阶段不同、靶向各异，改革逻辑却是一脉相承。前期重在精简组织、卸下体制包袱，解决生存问题；当下则重在瘦身产品线、剥离低效业务，聚力做强主业。这正是国企改革的一个鲜明特点，没有通用模板，唯有立足企业不同阶段痛点精准施策。

    如今，老街依旧，老厂焕新。在持续自我革新中，这家老牌装备制造企业不断积蓄力量，向着高端工业母机赛道稳步前行。

    本版文章由中经记者王登海、王金龙采写