第08版:新金融·保险 上一版3  4下一版
 
版面导航

第01版
头版

第02版
要闻

第03版
要闻
 
标题导航
首页 | 版面导航 | 标题导航
2024年06月24日 星期一
3 上一篇  下一篇 4 放大 缩小 默认
打造“三个银行”鹿泉农商银行不断拓宽特色化经营之路

    广告

    作为根植“三农”、根植地方的农商银行,如何直面变局、破而后立,是鹿泉农商银行一直深入思考、积极探索的问题。

    作为农村金融主力军、普惠金融排头兵、乡村振兴主办银行,鹿泉农商银行始终坚守“根植鹿泉,服务‘三农’,服务社区,服务中小微企业”市场定位,坚定践行“客户至上、奋斗为本、价值为纲”核心价值理念,以“稳中求进、转型求变”为工作主线,通过打造“三个银行”(社区银行、数字银行、品质银行)积极探索特色化经营之路,为区域经济和民生发展贡献更大的农商力量。

    零售转型,打造社区银行

    目前,客户对金融服务的需求越来越呈现个性化和多元化趋势,传统业务模式已经难以满足发展形势,零售转型,势在必行。

    一是探索新型小贷,重新定位零售。2020年4月,我行成立新型小贷中心,推进转型实验和探索。紧扣零售战略,合理调整总行部门构架。科学制定与存款、贷款和客户密切关联的多项业务发展规划,重点针对批量获客,提高贷款规模,提升活期存款占比,科学管理,降低付息成本,增强长尾客户运营能力。组建大堂、市场外拓、惠农、社区、收单等营销团队,通过营销战役,推动营销能力提升。

    二是“双基”共建,推广普惠金融。持续开展金融知识科普,积极创建信用村,做好整村授信白名单营销用信,切实提高授信用信率。全面落实“农村金融服务专员”制度,积极探索政银企合作机制,持续加强地方政府、部门沟通力度,增加支持乡村振兴重点领域、粮食安全、特色农业及各类新型农业经营主体额度,切实用金融服务助力乡村振兴。截至5月末,全辖“双基”共建系统累计建档37204户,授信总户数21813户,用信总户数13631户,用信余额29.29亿元。

    三是渠道建设,丰富金融服务。积极适应零售转型趋势,拓展景区、市场、校园、商超等商户收单场景建设,以手机银行为核心,丰富业务功能和产品服务。截至5月末,手机银行活跃数3.5万户,收单商户8000余户,活跃商户6400余户,签约数字人民币3.7万个。

    科技赋能,建设数字银行

    鹿泉农商银行一直坚持科技兴行战略,近年来先后组织开发智能管控、银企综合服务、智慧清收系统、立体化智慧营销、信贷风控管理等线上工作平台。其中,银企综合服务平台、立体化智慧营销平台,均获评“全国农村金融十佳科技创新产品”。

    一是创新数字化营销。建设银企综合服务平台、数字化精准营销平台以及“鹿小泉”全流程线上信贷风控管理平台。其中,银企综合服务平台建成后,通过6类服务抓手、4种精准营销策略、1个综合服务平台,实现对公业务一站式、数字化综合服务。数字化精准营销平台打造了精准营销新生态,通过金融动态随时跟踪、业务办理远程提醒、朋友圈品牌宣传全天在线,实现全员营销、线上营销。系统还可通过大数据精准分析,提供精准客户需求,实现智慧营销。“鹿小泉”全流程线上信贷风控管理平台从防欺诈切入,充分挖掘数字价值,构建身份认证、反欺诈、风险评价、风险预警等多个风险模型,通过线上申请和大数据分析,对客户进行画像和定位,结合客户经理贷前调查,为授信审批提供全面风控支持。

    二是探索数字化管理。搭建数据智能管控平台。构建336个数据模型,建设全辖统一的“综合数据中心”,全面打通生产网和互联网两个网络通道,实现业务指标随身跟踪,业务报表自动生成,业务风险智能预警,业务知识便捷学习。搭建RPA数字员工流程自动化平台。该平台通过业务平台、调度中心、RPA数字员工实现了线上数字化标准流程,高效、快捷、准确自动生成报表,并进行处理数据,可以有效防范手工操作的业务风险,提升业务人员工作效率。

    防范风险,构建品质银行

    坚持新时代金融思想文化引领,积极打造“三不”体系,从“不敢(监督审计)、不能(流程银行)、不想(合规意识)”等方面着手构建合规安全的发展环境,持续加强风险防控。

    一是强化监督审计。加强廉政和作风建设。加强重要节点纠“四风”工作,发送廉洁短信,反复重申“十个严禁”,营造浓厚的廉洁文化氛围。精准用好“四种形态”惩治违规,发挥惩治震慑,强化“不敢腐”的震慑。

    二是建设流程银行。以“流程银行”建设为抓手,多次修订、完善经营管理制度,确保“用好人、管住人、看住钱,筑牢制度防火墙”,全面提升内控水平,护航全行高质量发展。

    三是提升合规意识。开展形式多样、覆盖全体员工的培训、教育、宣传工作,全面压实廉洁从业责任,筑牢合规操作思想防线,把教育转化为“不想腐”的自觉。

    面对日益严峻的挑战,鹿泉农商银行立足于区域经济中的小微企业发展和“三农”发展,守住业务基本盘。同时加快零售转型,进一步推进渠道下沉、服务下沉、产品下沉、资金下沉,延伸农村金融服务触角,在激烈的竞争中寻找一条特色化经营之路。

    作者为鹿泉农商银行党委委员、副行长霍志谦

3 上一篇  下一篇 4 放大 缩小 默认
  © 版权所有 中国经营报社 合作伙伴:方正爱读爱看网
   第01版:头版
   第02版:要闻
   第03版:要闻
   第04版:要闻
   第05版:金融
   第06版:资管
   第07版:银行
   第08版:新金融·保险
   第09版:区域·地产
   第10版:地产
   第11版:家电·家居
   第12版:医药·健康
   第13版:车视界
   第14版:车视界
   第15版:TMT
   第16版:TMT
   第17版:能源·化工
   第18版:游戏
   第19版:快消
   第20版:快消
   第21版:追光新质生产力
   第22版:特刊
   第23版:新科技·新消费
   第24版:特刊
   第25版:新出海·新世界
   第26版:特刊
   第27版:新责任·新机遇
   第28版:特刊
   第29版:新动力·新契机
   第30版:特刊
   第31版:商学院改革
   第32版:特刊
万亿市场装上“安全阀”:保险探路数据资产损失补偿
打造“三个银行”鹿泉农商银行不断拓宽特色化经营之路
部分人身险预定利率下调 炒“停售”再抬头